Een carve-out is het afsplitsen van een specifiek bedrijfsonderdeel van een moederbedrijf om dit als zelfstandige entiteit te verkopen. In 2025 verwacht meer dan 80% van corporate executives een toename in carve-out activiteiten.
Bij een carve-out wordt een divisie of bedrijfsonderdeel afgezonderd van het moederbedrijf en verkocht aan een externe partij. Dit verschilt van een volledige bedrijfsverkoop omdat alleen een specifiek onderdeel wordt afgestoten.
Praktijkvoorbeeld: Een technologiegroep verkoopt zijn logistieke divisie aan private equity, zodat focus kan worden gelegd op kern-softwareactiviteiten.
Focus op kernactiviteiten: 70% kiest voor carve-outs om te herpositioneren op core business en niet-strategische onderdelen af te stoten.
Kapitaal vrijmaken: Verkoop genereert liquide middelen voor groei-investeringen of schuldreductie.
Waardeoptimalisatie: Afzonderlijke waardering voorkomt de “conglomerate discount”.
Systemen scheiden: IT-infrastructuur, ERP-systemen en rapportage moeten zelfstandig functioneel worden gemaakt.
TSA’s vereist: Transition Service Agreements voor tijdelijke dienstverlening (IT, HR, finance) tijdens transitie.
Kostentoewijzing: Complexe verdeling van corporate overhead en shared services tussen moeder en carve-out entiteit.
Pro-forma financials: Standalone winst- en verliesrekening die echte prestaties reflecteert, inclusief toegewezen overhead.
Stranded costs: Kosten die bij moederbedrijf achterblijven maar niet meer kunnen worden gespreid.
Asset perimeter: Exacte definitie wat wel/niet meegaat - personeel, contracten, IP, activa.
Wil je meer weten over de inhoud van dit artikel, neem dan eens contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over jouw persoonlijke situatie.